Laden Evenementen

Afgelopen Evenementen

Evenementen Search and Views Navigation

Evenement Views Navigation

januari 2019

Netwerkbijeenkomst

15 januari, 18:00 t/m 21:00

Presentaties Marianne Luyer neemt ons mee in een actuele casus waarin zij, als net nieuw aangetreden toezichthouder, het plotselinge faillissement van een zorginstelling van dichtbij heeft meegemaakt. Het tweede thema betreft de veranderkracht van de toezichthouder. Afgelopen jaar is reeds een eerste aanzet gemaakt op dit thema. Dit jaar willen we dit verder uitdiepen in de vorm van een artikel (eerste kwartaal 2019), het seminar in juni en een onderzoek dat hieraan gekoppeld zal zijn. Michiel Louweret, Frits Oukes en Goos Minderman nemen ons dinsdag mee langs de verschillende invalshoeken die met dit thema gemoeid zijn.

Meer weten »

februari 2019

Netwerkbijeenkomst

14 februari, 18:00 t/m 21:00

Netwerkbijeenkomst van The Midfield Stefan Peij, directeur van de Governance University deelt met ons zijn inzichten op de veranderende rol van de toezichthouder. Daarvoor is onlangs bijgevoegd artikel verschenen in Goed Bestuur en Toezicht. Vervolgens deelt Willem van Leeuwen met ons zijn visie op het veranderende karakter van de rol van de voorzitter. Ook hij heeft hier een mooi artikel over geschreven dat eveneens is bijgevoegd. Twee interessante invalshoeken die ons weer verder scherpen in het thema waar we dit jaar naar kijken: de veranderkracht van de toezichthouder.

Meer weten »

maart 2019

Netwerkbijeenkomst

19 maart, 18:00 t/m 21:00

Netwerkbijeenkomst van The Midfield Deze avond staat in het teken van 'anders verantwoorden'. Een thema waar we veel over horen, lezen en spreken, maar waar nog velen zoekende zijn naar hoe je dit vervolgens in de praktijk brengt. Ruud Klarenbeek en Renée Pots, de bestuurder en een van de toezichthouders van JP van den Bent, geven ons een inkijk in het avontuur dat zij hier in aangingen en delen ze met ons de resultaten van deze nieuwe wijze van verantwoorden. Een van de genoemde successen werken we vervolgens graag verder met jullie uit: JP van den Bent heeft, samen met nog een aantal andere organisaties, de afgelopen drie jaar gewerkt met jonge trainees. Het binnenbrengen van een nieuw perspectief hebben zij als zeer waardevol ervaren en zij starten binnenkort met een nieuwe reeks. Het tweede deel van de avond verkennen we, onder begeleiding van Goos Minderman, graag met jullie wat wij hier met ons netwerk in zouden kunnen betekenen en hoe wij aankijken tegen de nieuwe toezichthouder.

Meer weten »

april 2019

Netwerkbijeenkomst

18 april, 18:00 t/m 21:00

Netwerkbijeenkomst van The Midfield Door verhindering van de inleider is deze bijeenkomst vervallen.

Meer weten »

mei 2019

Netwerkbijeenkomst

21 mei, 18:00 t/m 21:00

Netwerkbijeenkomst van The Midfield Het eerste deel van de avond wordt verzorgd door Dick Ruimschotel, die met ons in gesprek gaat over verschillende vormen en niveaus van bestuur, toezicht en governance. De basis hiervoor is gelegd in het boek 'Goed Toezicht, principes van professionaliteit, democratie en good governance'. In de bijlage vinden jullie een voor de bijeenkomst relevant hoofdstuk uit het boek, welke kan dienen ter voorbereiding of als naslagwerk van de bijeenkomst. Het tweede deel van de avond maken we kennis met Wim van Hennekeler, auteur van het onlangs verschenen boek 'foute besluiten' over de achterliggende patronen en verschillende besluitvormingsculturen die onze besluitvormingsprocessen beïnvloeden. Vanuit zijn boek geeft hij ons graag een reeks aanbevelingen mee, waarmee beslissingen verbeterd kunnen worden.

Meer weten »

juni 2019

Netwerkbijeenkomst vervalt

20 juni, 18:00 t/m 21:00

Deze netwerkbijeenkomst van The Midfield komt te VERVALLEN in verband met het seminar 'Veranderkracht van toezicht?' van The Midfield op 27 juni 2019.

Meer weten »

Seminar Veranderkracht van toezicht?

27 juni, 9:30 t/m 17:00
Utrechtse Sterrenwacht ‘Sonnenborgh’, Zonnenburg 2
Utrecht, 3512 NL Netherlands

Na een succesvol eerste seminar over de meerwaarde van intern toezicht, organiseerde The Midfield op 27 juni 2019 zijn tweede seminar in de oude Utrechtse sterrenwacht De Sonnenborgh. De titel was: Veranderkracht van toezicht? Sprekers en deelnemers bogen zich over vragen als: Wat is de sterkte van de adviesrol van toezichthouders? Hoe ver gaat de adviesrol? Wanneer is een adviesrol effectief? Hoe sterk is de veranderkracht van een toezichthouder en de raad van toezicht?
Een impressie van de inleidingen. Deze impressie is ook opgenomen in het tijdschrift GB&T 3, 2019.

Meer weten »

september 2019

Netwerkbijeenkomst

17 september, 18:00 t/m 21:00

Netwerkbijeenkomst van The Midfield Impressie van de bijeenkomst Het eerste deel van de bijeenkomst verzorgden Jan de Jonge en Harro Labrujere een interactieve workshop waarin ze hun visie op de rol van de toezichthouder uiteenzetten. De inleiders zijn o.a. auteurs van 'Nieuw Toezicht', waarvoor ze ook een website hebben gemaakt. Naar aanleiding van hun ervaringen met Raden van Toezicht hebben ze een kaartspel ontwikkeld, waarin situaties en dilemma’s worden geschetst met opties voor een reactie als toezichthouder. Hieraan voorafgaand stelden ze zichzelf op zeer persoonlijke wijze voor. Ze schetsten hun afkomst, opvoeding, loopbanen, ingrijpende levenservaringen en het bereiken van een zekere leeftijd, die aanleiding gaven tot zelfreflectie over hun innerlijke en soms verborgen drijfveren. Enerzijds legden ze hiermee uit hoe ze tot hun inzichten waren gekomen in wat ze werkelijk van waarde vinden, en dat dit anders is dan ze eerder in hun levensloop hebben nagestreefd. Voorheen hielden ze zich vaak bezig met groot beleid en verre vergezichten. Nu gaat het steeds vaker over het meer elkaar kennen en persoonlijke overtuigingen en opvattingen laten zien. Anderzijds had dit hen geleerd dat verborgen drijfveren, gewoonten, conventies en invloed van de omgeving zelden op een dergelijk openhartige manier worden uitgesproken en uitgewisseld in organisaties, zo legden ze uit. Nieuw Toezicht In hun ontmoetingen met toezichthouders hadden ze gemerkt dat er soms een grote afstand is tussen de waarden van en dynamiek in de raad van toezicht en die van de organisatie en de hierin werkzame medewerkers. In vervolg hierop zijn ze gaan nadenken over toezicht en hiermee aan de slag gegaan. Dat hebben ze Nieuw Toezicht genoemd. Hun perspectief hebben ze verlegd naar waar de organisatie voor staat, waar het echt over gaat. In plaats van piramides en structuren zoeken ze nu in organisaties naar de waarden waarop medewerkers, ook toezicht, zich met elkaar verbinden, waarop ze samen kunnen bouwen. En waaraan wil men dan samen bouwen? In plaats van marketing en kwaliteitsmodellen focussen ze op de bedoeling van organisaties. Bijvoorbeeld in onderwijsorganisaties waar het gaat om onderwijs, leerlingen, ouders. Om dit primaire proces te verbeteren, hebben ze bij diverse scholen inspiratiesessies en allerlei andere evenementen georganiseerd. Het effect was dat medewerkers en leidinggevenden elkaar meer opzoeken, gezamenlijke initiatieven ontplooien, en uiteindelijk leidde dit tot meer instroom. Een van deze organisaties kreeg zelfs een prijs voor de beste werkgever in Twente en de Achterhoek. Zo maakten ze ruimte voor directie en medewerkers, die ook door velen is gegrepen. Dit gaf veel energie, bevlogenheid en enthousiasme. Alleen de RvT bleef bezig met rapportages en cijfers, met “het uitzoeken van zaken waar niemand wat aan had.” Het gevolg: een bestuurder die na elke vergadering met de RvT zich gefrustreerd voelde, hiervan wakker lag en zelfs wilde stoppen. De inleiders zijn op zoek gegaan naar wat er aan de hand was. Moeten we het over de onuitgesproken dingen hebben? Wat zijn de verwachtingen, wat is de toegevoegde waarde van de RvT? Hierover hebben ze bijeenkomsten en seminars georganiseerd (o.a. met Marius Buiting), artikelen geschreven (onder meer het artikel dat aan de netwerkleden bij de uitnodiging voor deze bijeenkomst werd toegestuurd) en raden van toezicht begeleid en getraind. Het gaat volgens hen om drie punten 1. Toezicht is mensenwerk. 2. Systemen en structuren hebben een beperkte rol. Hierin gaat het vaak over organisatie, rollen, governance codes, kaders, expertise en professionaliseringstrajecten. Volgens de inleiders gaat het te weinig over hoe Toezichthouders met elkaar en met de bestuurder omgaan, over beperkingen, angsten, blinde vlekken van de betrokkenen. De onderstroom heeft ermee te maken, groepsdynamiek en irrationele processen. De relatie met een neuropsycholoog heeft geleerd dat de manier waarop…

Meer weten »

oktober 2019

Netwerkbijeenkomst

10 oktober, 18:00 t/m 21:00

Netwerkbijeenkomst van The Midfield

Meer weten »

november 2019

Netwerkbijeenkomst

19 november, 18:00 t/m 21:00

Netwerkbijeenkomst van The Midfield

Meer weten »
+ Exporteer Evenementen